[EVENEMENT] Conférence Push to Pass

[STEPPE 91]

Conférence Push to Pass

C est demain et nous serons présents !

[Mark_v]

Je te fais confiance pour nous faire une synthèse
Et merci d'avance...
On espère que ça ira dans le bon sens, celui que l'on souhaite!

[Lulu']

Hâte de voir le nouveau plan de Tavares après Back in the Race, en plus des objectifs chiffrés on devrait en savoir plus sur le retour aux US et le nouveau pick-up.

La conférence sera disponible en direct demain à 10h45 en live sur Periscope à cette adresse:
www.periscope.tv/PSA_news

[Dec85]

Le pick up est, pour moi, pas une priorité. Un plan produit plus global serait plus judicieux, quelle silhouette pour quelle marque... !

[C-Benjamin]

Ça va être drôle de le voir dire aux collaborateurs du groupe de continuer à se serrer la ceinture après la révélation de son salaire la semaine dernière...

[C-vava]

ça, oui
faites ce que je dis pas ce que je fait !

[Invité]

Sauf qu'il ne s'est pas arrogé lui-même l'augmentation! Et nous devrions lui dire merci d'avoir doublé le fruit de nos impôts investis par Montebourg chez PSA, car depuis 2014, l'action a doublé!
Il a de l'audace, ce Tavarès; et ce n'est pas qu'un financier; son plan Push to pass va nous étonner

[C-vava]

mais c'était son boulot il n'a pas été embauché pour se tourner les pouces.
ou alors les termes étaient
tu réussi tu es payé tu échoues tu as  pot de balle et balai de crin

un ouvrier on va lui dire tu réussis c'est bien c'est normal c'est tout boulot tu échoues, la porte est là!

[Invité]

le plus gros travail va être d'accélerer chez les soviets où la pauvreté grandit en parallèle à la corruption

[tusman]

“Push to Pass”, plan de performance et de croissance organique rentable



« Push to Pass » couvre la période 2016-2021 et répond aux besoins de mobilité des clients en anticipant la mutation des usages de l’automobile. Ce plan de transformation, impulsé par l’évolution des attentes du client, permettra de libérer le potentiel de l’entreprise en capitalisant sur la dynamique d’efficience, d’excellence opérationnelle et d’agilité née du plan « Back In the Race »
Avec des investissements R&D maîtrisés et une gestion rigoureuse des coûts de production et des coûts fixes, ce plan élève le niveau de performance structurelle du Groupe PSA en fixant comme objectifs :

• une marge opérationnelle courante moyenne de 4 % pour la division automobile sur la période 2016-2018 et une cible à 6 % en 2021 ;
  
• une croissance de 10 % du chiffre d’affaires du Groupe entre 2015 et 2018¹, en visant 15 % supplémentaires d’ici 2021¹.
  

Pour atteindre ces objectifs, l’entreprise fait évoluer son modèle économique et créera davantage de valeur en optimisant l’exploitation de sa base clientèle existante, tout en l’élargissant grâce à la digitalisation et à des offres multimarques en après-vente, leasing, véhicules d’occasion, services de mobilité et de gestion de flotte. Des investissements ciblés en capital-risque permettront d’étoffer le portefeuille de solutions de mobilité.
Le développement des marques Peugeot, Citroën et DS, fortes et différenciées, s’appuiera sur :

• une qualité produit et service au meilleur niveau, socle du pricing power des marques,
  
• un plan produit offensif, riche de 26 véhicules particuliers et de 8 véhicules utilitaires dont un pick-up 1 tonne, permettant de lancer « un nouveau véhicule, par région, par marque, par an »,
  
• une stratégie technologique riche et pertinente avec notamment le lancement de 7 véhicules hybrides rechargeables et 4 véhicules électriques, et la mise en oeuvre du programme véhicules connectés et autonomes.
  

Ce plan permettra d’assurer une croissance rentable dans toutes les régions dans lesquelles le Groupe est présent.
« Push to Pass » constitue une première étape vers la vision du Groupe PSA : « Un constructeur automobile mondial à la pointe de l’efficience, fournisseur de services de mobilité de référence »
PSA annonce également la mise en place d’une politique de dividendes sur la base d’un « payout ratio » de 25% à partir de l’exercice 2016.
A l’occasion de la présentation de « Push to Pass », Carlos Tavares Président du Directoire, déclare : «Sur la base de fondamentaux retrouvés, nous allons engager une offensive produit et technologique mondiale. A présent plus agiles, nous sommes prêts à changer de paradigme en anticipant les mutations des usages de l’automobile. Notre transformation digitale fera du Groupe PSA une entreprise connectée à ses clients. Avec Push to Pass, nous assurerons la croissance organique rentable de PSA».
La présentation « Push to Pass » sera disponible le 5 avril à partir de 12H sur :
www.psa-peugeot-citroen.com/fr/finance/publications-financieres


¹A taux de change constant (2015)

[C-vava]

A présent plus agiles, nous sommes prêts à changer de paradigme en anticipant les mutations des usages de l’automobile.

 L Jackson a déjà anticipé ce changement de paradigme chez Citroën 

[tusman]

8 véhicules utilitaires dont un pick-up 1 tonne

Alors Peugeot ou Citroën... ?

[Mark_v]

Je dirai Peugeot!
Pourtant côté Amérique latine, Citroën pourrait très bien le vendre ce pick up!
Tout comme Peugeot au maghrèb.
Ils pourraient faire comme pour le Berlingo et le Partner! mais bon je ne suis pas sur du tout.

[STEPPE 91]

Bientot le début

[Lulu']

ça va démarrer! 

www.periscope.tv/w/1lPKqWnklwNJb

[STEPPE 91]

Nous avais réduit frais fixes , prix de vente et prix variable.
Backbinnthe race a permis de mettre l'excellence.
Travail est le socle qui permet de mettre le nouveau plan de croissance stratégique rentable

[STEPPE 91]

5 changements 
Centrage sur client plus que produit
Problème de l usage
Problème de la connectivité
Multiplicité des business

Tout est plus global

[STEPPE 91]

2015 15 millions clients différents   Pour 3 m de voitures 
Élargie la base clientèle.

Plan sur 6 ans en Deux parties de 3 ans.
15 groupes stratégiques ont proposés des idées.
Vient du cœur de l entreprise.

Engagement vis à vis des marchés :
Passe de 1 % à 4% pour les prochaines années et Jose 6
Croissance ça x4 le taux de croissance annuel soir 10 % par an.
2 socle : digitalisation de l entreprise 
Socle humain : développer la liberté individuelle et le travail équipe 
Mise à jour les valeurs de l entreprise

[Lulu']

Volonté d'être dans le top 3 au niveau de la qualité/fiabilité produits d'ici 2018, et n°1 en 2021!

Objectif: diviser les coûts de SAV garantie par 2

[STEPPE 91]

6 valeurs 
Gagner ensemble
Esprit équipe 
Force intérieure
Exigence
Respect
Agilité 
Audace 

Maintenant le détail 
Constructeur automobile 
5 piliers 
Qualité ( le produit, le reseau)
Neuf à 3 ans 
Améliorer pour diviser par 2 le coût de sav
Top 3 à 3 ans et numéro 1 au delà
Stratégie produit 
Grande offensive produit et technologie 
Plan produit 34 nouveaux véhicules 
Compléter la gamme cœur de 26 par une gamme cœur pour véhicules utilitaires de 8 véhicules 
Soit 34 en tout
Lancer un pick up avec charge utile de 1 t

[STEPPE 91]

Un nouveau véhicule dans chaque région pour chaque marque .
Technologie 
Référence en matière de diesel
Prix du meilleur moteur essence 
Develeppement technologie hybride rechargeable essence 2019
Et deuxième génération électrique en 2018
Et 4 x4 en haut de gamme
Connectivité accrue
Véhicule autonome avec plusieurs étapes des 2018 
Autonome à partir de 2021

[Lulu']

[STEPPE 91]

Peugeot : à pour objectif généraliste haut de gamme 
20% de profit réalisé par les hauts de gamme

Centre sur ventes à particulier
En avance sur le plan de marche.

Citroen marque proche d le humain
À brève échéance dimension du confort a 360dehres (?) 
Élargir à l'ergonomie , visibilité ....
Renforcer le plan produit
Dans les 6 ans : 12 nouveaux véhicule 
Accroissement des volumes de 30%

[STEPPE 91]

Marque préférée des français 
Ambition de passer de 8 à 3 place 

Ds
Sophistication du luxe à la française 
5 nouveaux modèles d ici 2021
Service de conciergerie 
Ds outil de conquête

[Lulu']

Enfin des véhicules électriques en Chine (qui est devenu le premier marché du monde pour cette catégorie l'année dernière) et démarrage de la construction d'une usine dans l'ASEAN en 2018.

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